Diagnóstico:

• Stock Mínimo de Segurança;

• Pontos de Encomenda;

• Encomendas de Clientes não satisfeitas devido à falta de stock;

• Sistema de Informação entre a Equipa Comercial e o Armazém;

• Identificação dos Stocks que não rodam – “monos”;

• Sistema de eliminação de Stocks que não rodam – “monos”.

Logística:

• Avaliação do layout;

• Análise da política ou sistema de gestão de armazenamento;

• Apreciação do sistema de expedição;

• Avaliação de rotas.

Resultados:

• Um Sistema de Informação de Gestão (SIG) para a área de Gestão de Stocks;

• Redução do valor imobilizado em Stocks = aumento da Taxa de Rotação de Stocks;

• Redefinição do layout do Armazém e do sistema de Expedição;

• Otimização de Rotas;

• Diminuição de Custos.

Verifique se:

• Tem referências de artigos com excesso de stocks?

• Há stocks que não rodam há demasiado tempo?

• Os “monos” continuam a aumentar?